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 隨著人工智能時代的加速發展，產業互聯網平臺正成為推動生產性服務業高質量發展的重要引擎。產業互聯網平臺通過信息互聯、功能互通、服務互嵌和主體互動，重塑了產業組織體系和運作邏輯，從傳統的電商平臺邁向AI時代的生態平臺。

本文從市場主體視角出發，探討了產業互聯網平臺的三種典型模式，并提出相關建議。

一、制造型企業主導：“鏈主+生態”，典型：海爾卡奧斯

 制造業龍頭企業憑借其完整的產業鏈布局和豐富的供應鏈資源，能夠基于自身經驗構建垂直領域的工業互聯網平臺。這種模式的核心是以鏈主企業為中心，推動產業集群協同，形成“大企業共建、小企業共享”的生態體系。

核心能力

 1. 強大的工業基因：深厚的制造業基礎和豐富的生產管理經驗，能夠快速將傳統制造模式與互聯網技術結合。

2. 產業鏈深度整合能力：覆蓋研發、生產、流通、銷售等全流程，聯合上下游企業共建生態。

3. 場景化解決方案輸出能力：將自身經驗轉化為可復制的行業解決方案。

海爾卡奧斯的實踐

海爾卡奧斯（COSMOPlat）基于海爾集團40年的制造經驗，搭建了以大規模定制為核心的工業互聯網平臺，覆蓋化工、能源等15個行業生態，鏈接90萬家企業，服務16萬家企業。其“1+N+X”生態賦能體系通過綜合服務平臺、垂直行業平臺和示范園區，推動區域產業集群的數字化升級。例如，賦能征和工業實現全流程數字化，優化資源配置，降低人工和能源成本，提升良品率。

二、平臺型企業主導：“平臺+生態”，典型：京東工業

 平臺型企業以數字化技術為核心，通過數據驅動實現供需匹配，重塑傳統行業，構建快速迭代的產業互聯網平臺。這種模式的關鍵是以數據為核心，推動產業鏈供應鏈協同。

核心能力

 1. 數據與技術能力：采用云計算、AI、大數據等技術支撐實時交互與規模化服務，優化供需匹配效率。

2. 動態競爭與快速迭代能力：根據市場需求變化快速更新產品，確保用戶體驗和市場競爭力。

3. 開放生態下的輕資產運營能力：構建開放生態，吸引第三方服務商入駐，降低固定成本。

京東工業的實踐

 京東工業基于京東集團的電商基因和物流網絡，以數智供應鏈重構制造業競爭力，服務9900個重點企業和260余萬家中小企業，提供48個產品類別和約4250萬個SKU。其“數智化供應鏈+開放式生態網”模式通過全鏈路數字化技術和拓品增商策略，為制造業降本增效。例如，某鋼鐵企業通過與京東工業合作，利用算法精準預測需求，降低庫存和采購成本。

三、電商型企業主導：“需求+生態”，典型：希音

 電商型企業以市場端需求為驅動，通過快速響應與柔性供應鏈管理構建柔性供應鏈體系，實現低成本、高效率和快速迭代。

核心能力

1. 需求洞察與敏捷響應能力：深度挖掘消費者數據，快速調整產品策略，實現產品快速迭代。

2. 全球供應鏈整合能力：高效協調全球供應商資源，實現“小單快反”生產模式。

3. 數字化營銷能力：利用社交媒體和算法推薦技術，精準觸達消費者。

希音的實踐

希音（SHEIN）通過數字化驅動的柔性供應鏈模式，整合服裝產業鏈上下游資源，構建“SHEIN鏈”社會化協作網絡。其核心是融合跨境電商、社交媒體營銷和小單快反生產，實現高效協同和快速響應市場需求。例如，利用用戶行為數據指導設計，將新品開發周期縮短至7天，庫存周轉率提升至傳統模式的3倍以上。

三種模式各具特點：

 制造型企業依托產業鏈深度構建生態，平臺型企業以數字技術賦能行業發展，電商型企業通過需求驅動重塑供應鏈。在人工智能時代背景下，產業互聯網平臺正呈現出功能價值化、服務實體化、主體生態化、布局全球化的趨勢。

建議：

 發展產業互聯網平臺應立足自身比較優勢，摸清行業真實需求，切中企業實際難題，處理好“大而全”和“小而精”的關系，因地制宜、因業制宜、因企制宜，推動產業鏈集群的整合、轉型和升級，最終實現全鏈條視角下的價值最大化。